Amica Chips: valori, strategia e successo raccontati in un libro

Scritto da Alfredo Moratti con Filippo Poletti, il libro “Ci vuole simmetria – Il Segreto di Amica Chips” racconta la crescita dell’azienda tra difficoltà, intuizioni e successi internazionali.

“Ci vuole simmetria – Il Segreto di Amica Chips”: la storia del brand

Un’azienda costruita dal nulla e poi trasformata in un marchio riconosciuto in tutto il mondo senza mai perdere lo spirito artigianale con cui è nata. La storia di Amica Chips è diventata un libro. Scritto dal fondatore Alfredo Moratti con la collaborazione di Filippo Poletti e pubblicato da Mondadori, il racconto riporta il percorso dell’imprenditore dalle difficoltà iniziali e le prime porte chiuse ai primi clienti che gli diedero fiducia fino alla crescita internazionale del brand. Un’ascesa fatta di intuizioni ma anche errori, di sacrifici e lungimiranza. Con tono ironico e sincero, Moratti si apre per far conoscere quell’uomo che ha saputo tramutare i problemi in rivincita e il lavoro in passione, facendo dell’amicizia uno dei valori alla base della sua filosofia aziendale. Raccontando delle sfide quotidiane del Made in Italy, della centralità dei collaboratori, del valore dei rapporti umani e della forza di un sogno che non ha mai smesso di crescere, il fondatore di Amica Chips fornisce molto di più di una testimonianza imprenditoriale. Il libro è, soprattutto, un invito a credere nel lavoro e nella costanza per raggiungere i propri obiettivi.

Il ruolo della “simmetria” nell’evoluzione di Amica Chips

Nel titolo del libro compare la parola “simmetria”, un concetto che l’imprenditore associa all’ordine, alla lungimiranza e alla capacità di riuscire a guardare più lontano degli altri. “La simmetria è un termine che non si usa quasi più, ma anni fa era molto comune – dice il Presidente di Amica Chips – Per me significa tante cose: ordine, organizzazione, lungimiranza. Le aziende che ‘hanno simmetria’ sono quelle che non disperdono energia, che sanno pianificare, che evitano la confusione. La simmetria serve a capire il futuro, a programmare gli investimenti, a mantenere un equilibrio interno. Per me è stata determinante in tanti momenti dell’azienda”. È con questa visione che l’azienda ha affrontato, e continua ad affrontare, le sue difficoltà quotidiane. “Oggi tutto è scritto, regolamentato, definito: lavorare con la grande distribuzione non è più come 20 anni fa – aggiunge Moratti – Servono collaboratori preparati e serve una struttura disciplinata. La simmetria, in questo senso, è decisiva”.